Auteur(s) moral(aux) : Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques
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Le rapport annuel sur l’état de la fonction publique présente les données et les analyses sur les ressources humaines des trois versants de la fonction publique – emploi, recrutements et parcours professionnels, retraites, formation, rémunérations, conditions de travail et politique sociale -, qui permettent d’alimenter le dialogue social et de nourrir le débat public.
Le titre 2 du rapport, « Faits et chiffres », au-delà du bilan annuel en matière d’emploi, de mouvements de main-d’œuvre, de rémunérations et de temps de travail, propose un dossier sur la diversité et l’égalité professionnelle dans la fonction publique.
Une fonction publique en transformation au service de l’efficacité collective
S’assurer de l’utilisation de tous les leviers offerts par la loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019
• Un dialogue social plus stratégique
• Le déploiement du nouveau cadre de négociation collective
• Le recrutement des contractuels
• Les lignes directrices de gestion en matière de mobilité et de promotion
• La rupture conventionnelle
• L’adoption de la partie législative du code général de la fonction publique
Réformer la haute fonction publique – Ordonnance sur la réforme de l’encadrement supérieur
• Création de l’INSP
• Périmètre de l’encadrement supérieur
• Création du corps d’administrateurs de l’État
• Création de la DIESE
• Projet VINCI
Approfondir la dimension territoriale des politiques RH, renforcer les PFRH et appuyer l’élan de déconcentration managériale et les efforts de convergence RH
• La stratégie territoriale RH pour agir au plus proche du terrain
• La poursuite de l’élan de déconcentration RH pour donner des leviers pertinents aux décideurs locaux
• Les avancées en matière de convergence des ressources humaines et les chantiers à poursuivre
Développer les compétences pour répondre aux besoins des politiques publiques portées par les ministères
• Mise en œuvre du schéma directeur de la formation professionnelle tout au long de la vie 2021-2023 et des priorités gouvernementales de formation
• Mise en place de dispositifs de mutualisation de formations aux compétences transverses
• Ouverture et accès des agents de l’État à la plateforme interministérielle de formation Mentor
Faire avancer la transformation numérique dans la gestion des ressources humaines
• Accompagner la généralisation du vote électronique pour les élections professionnelles dans la fonction publique de l’État
• La feuille de route SIRH
• La déclaration sociale nominative
Exercer en télétravail dans un cadre favorable à l’efficacité individuelle et collective –
L’accord unanime du 13 juillet 2021 relatif à la mise en œuvre du télétravail dans la fonction publique
Encourager l’innovation RH comme levier d’efficacité des services publics
• Fonds d’innovation RH et bibliothèque des initiatives RH
• Le fonds interministériel pour l’amélioration des conditions de travail
Une fonction publique plus attractive et plus ouverte vers l’extérieur
Améliorer l’image de la fonction publique en créant une marque employeur url « choisir le service public.gouv.fr » et l’état des lieux des métiers et territoires confrontés à un déficit d’attractivité
• Lancement de la marque employeur du service public
• Lancement du projet sur le renforcement de l’attractivité de la fonction publique dans les territoires et le plan attractivité
Encourager et faciliter la mobilité des agents publics
• Mieux répondre aux besoins des employeurs et des agents en faisant évoluer un site de recrutement (place de l’emploi public) vers choisirleservicepublic.gouv.fr ouvert aux trois versants de la fonction publique
• Élaboration d’un répertoire métier commun aux trois versants de la fonction publique
• Stratégie interministérielle de développement de la fonction accompagnement
• Mieux connaître l’emploi public avec la mise en place des CLEP et valoriser la mobilité dans les territoires à travers la déconcentration de la fonction recrutement
• Valoriser les filières métiers en tension
Renforcer l’ouverture de l’administration et la diversité des profils
• Poursuivre le déploiement du Plan Talents du service public
• Développer l’insertion professionnelle des jeunes dans la fonction publique via l’apprentissage et des stages
Mise en œuvre des mesures de la conférence salariale 2021
• Soutenir le pouvoir d’achat des agents publics
• Mesure de convergence indemnitaire pour les catégories A et B de la filière administrative
• Maintien de la rémunération des élèves des IRA
• Indemnité télétravail
• Allocation forfaitaire pour les maîtres d’apprentis
• De meilleures perspectives de carrière en augmentant les promotions de grade pour les corps de catégories B et C
Offrir aux agents de l’État une complémentaire santé de qualité – L’accord unanime du 26 janvier 2022
Favoriser l’accueil des nouveaux agents : la réforme de l’aide à l’installation des personnels de l’État
Renforcer le positionnement stratégique de la DGAFP
• Réactivation du conseil d’orientation des politiques de ressources humaines (CORH)
• Conclusion de partenariats avec la sphère privée, associative ou académique
• Développement de partenariats européens et internationaux
• Coordination de l’offre française de coopération en matière de gouvernance administrative
• Mise en œuvre du volet fonction publique de la présidence française du Conseil de l’Union européenne
• Développement de partenariats bilatéraux
• Consolidation du dialogue politique sur les sujets d’administration publique
• Renforcement de la mobilité européenne des fonctionnaires
• Transformation des administrations publiques
Une fonction publique résiliente et adaptable aux conditions d’emploi et de travail favorables
Agir pour une fonction publique socialement responsable
• Renforcer la politique d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
• Développer une politique RH plus inclusive au bénéfice des agents publics en situation de handicap
• Les valeurs républicaines : prévenir la radicalisation et conforter la laïcité
• La réforme des congés familiaux
Construire une politique stratégique pour la santé au travail – Le Plan santé au travail 2022-2025
Soutenir les agents faisant face à des difficultés de santé
• La réforme du temps partiel thérapeutique
• La réforme des instances médicales
Mieux accompagner les transformations RH
• Les mesures et dispositifs destinés à accompagner les restructurations
• Favoriser l’affirmation d’une culture commune au sein des administrations
• Soutenir les démarches d’accompagnement au changement et l’évolution des pratiques managériales
VUES D’ENSEMBLE
L’emploi public
Évolution des effectifs de la fonction publique en 2020
Caractéristiques et localisation des postes de la fonction publique en 2020
Caractéristiques des agents de la fonction publique en 2020
Les flux de personnels dans la fonction publique
Les personnels entrant et sortant de la fonction publique en 2020
Les recrutements externes dans la fonction publique de l’État en 2020
Les départs à la retraite dans la fonction publique
Les rémunérations dans la fonction publique
Les rémunérations dans la fonction publique en 2020
L’évolution des rémunérations dans la fonction publique en 2020
La formation statutaire et professionnelle dans la fonction publique de l’État
La formation statutaire et professionnelle dans la fonction publique de l’État en 2020
Les conditions de travail dans la fonction publique
Temps et organisation du temps de travail dans la fonction publique
DOSSIER
Diversité et égalité professionnelle dans la fonction publique
Le « testing » montre que des discriminations persistent dans l’accès à l’entretien d’embauche, y compris dans la fonction publique
Écart de rémunération entre les femmes et les hommes fonctionnaires dans la fonction publique de l’État en 2021
Le concours externe des IRA : une réussite différenciée selon l’âge, le sexe, le niveau de diplôme et l’origine supposée des candidats
Type de document : Rapport d’activité
Pagination : 265 pages
Édité par : Ministère de la transformation et de la fonction publiques
Collection :
mots-clés :
Auteur(s) : Cour des Comptes
Date de remise :
Auteur(s) : Comité de Veille et d'Anticipation des Risques sanitaires
Date de remise :
Auteur(s) : Sylvie Pierre-Brossolette – Mahaut Chaudouët-Delmas – Catherine Ladousse – Haut Conseil à l'Égalité entre les Femmes et les Hommes
Date de remise :
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