Notre sélection d'acteurs en achats et réduction des coûts reconnus pour leur expertise – L'Usine Nouvelle

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Design to Cost and Value : compétitivité et valeur, le modèle gagnant pour affronter les nouveaux défis
AVENCORE : Des consultants experts de l’Industrie pour un impact concret, mesurable et durable
Proactis : Transformer ses processus pour maîtriser 100 % de sa dépense
Arolys : Des solutions agiles et efficaces pour réinventer la compétitivité et la Valeur client
La fonction Achats : un rôle crucial
KEDGE forme les managers achats nouvelle génération
Cost House : Simuler pour mieux anticiper
Altaris : À vos côtés pour bâtir un plan de transformation digitale achats
Per Angusta, la solution SaaS de pilotage de la performance achats
Fretly : Enfin du nouveau pour mesurer les performances des transporteurs
Notre sélection d’acteurs en achats et réduction des coûts reconnus pour leur expertise
Cosma Experts : La force d’un réseau de compétences
De la formation, au digital costing, à l’outsourcing en passant par la mise en œuvre des nouvelles applications digitales et le conseil, voici une sélection de partenaires spécialistes de la réduction des coûts et de l’optimisation des achats.
 

Profitez à tout moment des informations clés selon vos intérêts.
Sélectionnez les thèmes qui vous intéressent :

AROLYS
Des résultats immédiats
Basé à Paris et à Lyon, ce spécialiste du Design to Cost and Value propose, depuis plus de 20 ans, des solutions agiles et courtes afin d’optimiser les achats, les coûts et la valeur client.
Le cabinet conseil perfectionne et simplifie les méthodes classiques pour une mise en œuvre rapide et adaptée aux environnements les plus divers. Arolys intervient dans tous les secteurs industriels, PME ou grands groupes (Veolia, Thales, Somfy, Bosch…), en France, en Europe et aux États-Unis.
« Nos démarches, basées sur l’adhésion de tous les acteurs de l’entreprise et la convergence des compétences, permettent des résultats immédiats tout en créant une dynamique d’innovation et la conquête de nouveaux marchés, assure Philippe Rivoiron, le directeur d’Arolys. Le Design to Cost and Value s’applique aussi avec efficacité dans une situation d’urgence ou un contexte de crise. »
https://www.arolys.com

ALTARIS
Vers l’acheteur augmenté, grâce à la data !
Le cabinet conseil, spécialiste de l’accompagnement des Directions achats dans la digitalisation de leurs processus achats, contribue à sélectionner puis mettre en œuvre de nouveaux outils pour optimiser les pratiques.
Au-delà de la mise en œuvre de ces outils, l’exploitation des data est un enjeu majeur : « Il y a un déficit global en matière d’analyse des données dans le BtoB » constate Alain Alleaume, fondateur d’Altaris. Selon lui, travailler à l’avènement d’un acheteur « augmenté », via la data et l’IA, n’est plus une chimère. Objectif ? Disposer d’une vision plus fine de son marché et des besoins internes, mais aussi d’une base de données fournisseur intelligente. « Il est essentiel de mettre en œuvre un système d’évaluation à 360° des ressources externes à savoir les fournisseurs, à l’instar de ce que pratiquent les DRH avec les salariés » précise Alain Alleaume.
http://altaris.fr/

PROACTIS
Une suite complète pour réduire ses coûts d’achats
Proactis propose des solutions de pilotage de la dépense qui s’adressent à toutes les sociétés, quels que soit leur taille, leur secteur d’activité ou leur maturité achats. Le concept : une suite complète modulaire, rapide à déployer et facile à mettre en œuvre.
En termes de gestion du paiement fournisseur, l’entreprise a également mis au point une solution de paiement accéléré permettant de proposer un paiement anticipé à ses fournisseurs en
contrepartie d’un escompte.
Des services aux entreprises à la distribution en passant par le secteur public, l’éducation, la santé ou les parcs immobiliers, ses secteurs d’activité sont multiples. Rassemblant plus de 450 collaborateurs en Europe, Amérique du Nord et dans la région Asie-Pacifique, Proactis est cotée au marché AIM de la Bourse de Londres depuis juin 2006, avec un chiffre d’affaires de 63 millions d’euros en 2019. Le groupe compte près de 1 000 entreprises clientes, 2 millions de fournisseurs et 3 millions d’utilisateurs dans une centaine de pays.
www.proactis.com

FRETLY
Développer des modèles prédictifs de la performance transport
Fretly a été créé en 2017 par Philippe Adjadj qui justifie plus de quinze ans passés à des postes de direction achat dans les domaines du transport et de la logistique. Fort de sa solution pour aider les services achats et logistiques à mesurer les performances des transporteurs, cette jeune entreprise qui s’appuie sur un portefeuille d’une quarantaine de clients et dénombre une quinzaine de collaborateurs, vient d’être labellisée DEEP TECH. Elle a entamé le développement de partenariats stratégiques avec le monde de la recherche, spécialisé dans les problématiques transport et data. Son objectif est à présent de développer des modèles prédictifs de la performance transport pour favoriser la mise en place d’actions d’optimisation concrètes.
www.fretly.f

COST HOUSE
Une augmentation de 40 % de l’activité conseil dans l’industrie en 2020
Spécialiste de la Performance Économique, présent en France et à l’international et intervenant dans de nombreux secteurs d’activités (services, ou industries telles que le spatial, les engins BTP, les outils de manutention, le nucléaire…), le cabinet Cost House a vu, pour cet exercice 2020, son activité dans le secteur de l’industrie afficher une hausse de + 40 %.
Une belle reconnaissance pour cet acteur français qui propose à ses clients des solutions techniques pour améliorer leur compétitivité, en prenant soin de ne jamais adopter une approche de cost-killing.
« Le cabinet a été fondé sur un principe simple : comment optimiser ses coûts sans licencier et sans délocaliser. La période que nous traversons aujourd’hui ne fait que renforcer nos convictions quant à la vision de notre métier » conclut le président de Cost House.
www.cost-house.com

LE MAI DE KEDGE
Leader mondial du développement des compétences en achats
Depuis plus de 40 ans, le MAI de KEDGE propose une approche originale et innovante de formations à destination de manageurs et directeurs achats, afin d’accroître toujours davantage l’impact de la fonction achats sur la performance des entreprises. Avec un réseau unique de plus de 4 000 diplômés en poste sur les cinq continents, le MAI a fortement ouvert la voie à l’émergence de nouvelles pratiques achats en lien avec l’évolution des stratégies d’entreprises ou celle des contraintes environnementales.
Pour répondre aux attentes des professionnels et des entreprises en recherche de développement, nous avons conçu des parcours spécifiques :
• Des parcours diplômants dispensés à temps partiel, en français ou en anglais, sur notre campus de Paris.
• Des parcours courts et certifiants.
• Des parcours sur mesure, adaptés aux enjeux de votre organisation.
www.formation.kedge.edu

AVENCORE
Pour accélérer vos projets d’amélioration de la compétitivité
Vous souhaitez réduire les coûts de vos produits ou services, optimiser vos investissements, améliorer votre performance industrielle ou lancer des projets de transformation ?
Depuis plus de 10 ans, avec ses bureaux en France, en Allemagne, aux USA et en Chine et plus de 500 missions à son actif, la société AVENCORE travaille avec vos équipes pour réussir vos projets d’amélioration de la compétitivité : approches sur-mesure, adaptées à vos enjeux, vos produits et votre organisation industrielle. Les missions présentent un excellent retour sur investissement et sans prise de risque, puisque les honoraires peuvent être indexés sur les résultats mesurés. Première étape : AVENCORE réalise un diagnostic, à ses frais, qui estime marges de manœuvre et économies potentielles afin d’ajuster au mieux son intervention.
www.avencore.com

PER ANGUSTA
Faire de la fonction achats un acteur-cle? de la rentabilite?
Solution SaaS de pilotage de la performance achats, Per Angusta permet de faire de la fonction achats un acteur cle? de la rentabilite? de l’entreprise. Agissant pour des grands groupes internationaux de tous secteurs, des acteurs publics et des entreprises de taille intermédiaire, Per Angusta apporte aux e?quipes achats agilite? et productivite? dans leurs activite?s quotidiennes.
Plus de 11 000 utilisateurs, re?partis dans plus de 100 pays, s’appuient sur la solution et ses experts me?tiers pour renforcer la collaboration, la transparence et la contribution des achats. La le?ge?rete? et la flexibilite? de la solution font de Per Angusta un acteur de la nouvelle ge?ne?ration d’e?diteurs, conjuguant modularite?, expe?rience utilisateur intuitive et ROI rapide.
L’entreprise a construit un e?cosyste?me de premier plan avec des cabinets de conseil et e?diteurs du monde entier (Accenture, Coupa, EcoVadis). Avec une trentaine de connecteurs standards a? ce jour, Per Angusta s’affirme comme le « Hub » de l’e?quipe achats et a été reconnue par Spend Matters dans sa liste «50 to Know» re?unissant les acteurs mondiaux les plus influents du secteur Achats et Supply Chain.
www.per-angusta.com

COSMA EXPERTS
Cabinet de conseil en optimisation des coûts indirects.
Ses 40 experts métiers, forts de 15 à 20 ans de pratique reconnue dans leurs spécialités, permettent de mettre une large palette d’expériences et de compétences complémentaires au profit de ses clients. Les prestations portent sur 45 catégories de dépenses, mais également sur des interventions ponctuelles d’audit et de conseils.
Lors d’une mission, Cosma Experts agit non seulement sur la réduction des coûts, mais également sur la rationalisation et l’optimisation des consommations, des prestations et des process en place.
Son approche se distingue par une méthodologie claire, transparente et surtout adaptée à chaque cas rencontré, ce qui constitue un atout majeur largement plébiscité par ses clients.
En résumé, Cosma Experts opère sur l’ensemble des leviers permettant à l’entreprise de dépenser mieux.
www.cosma-experts.fr

GT LOGISTICS
Accompagner la performance et l’innovation de l’industrie
Logistique industrielle et délégation de production, logistique de distribution sur plateformes dédiées, logistique de l’urgence, intégration de solutions transport : GT Logistics est spécialiste de la sous-traitance dédiée. GT propose à ses clients industriels d’optimiser leurs flux, de réduire leurs temps de cycle et leurs coûts pour se recentrer ainsi sur leur cœur de métier, ceci grâce à son expertise de l’optimisation durable des processus, de l’agilité des organisations et sa capacité à investir à leurs côtés.
Ses secteurs d’activité vont de l’industrie lourde (sidérurgie, chimie, papeterie) et l’automobile à l’aéronautique, la Défense et la recherche en passant par la cosmétique, le luxe, et l’agroalimentaire. Avec un chiffre d’affaires de 300 M€ en 2019, le groupe familial GT compte 3 500 salariés répartis sur 120 sites en France. Ces dernières années ont été marquées par le déploiement de solutions digitales d’accompagnement des prestations logistiques, d’abord en offrant des outils de traçabilité des flux venant compléter les enregistrements des ERP clients, et maintenant en élargissant les capacités du recueil (notamment avec l’IOT) et de traitement de données pour offrir de nouvelles optimisations avec la montée en puissance de l’intelligence artificielle.
www.gt-logistics.fr

GRENOBLE IAE
Des parcours d’excellence
Depuis janvier 2020, l’IAE, a rejoint Grenoble INP. Cette école publique de management qui cultive l’excellence, développe des formations universitaires en connexion directe avec les entreprises. Des parcours enrichis par les travaux de recherche du CERAG, laboratoire de référence en France. Au top des Achats, le Master 2 DESMA Management Stratégique des Achats a un programme dédié aux étudiants issus d’écoles de commerce, d’ingénieurs et un autre dédié aux professionnels en activité. Il est systématiquement classé parmi les meilleurs masters Achats en France. « Nous formons les managers du futur capables de comprendre les enjeux et les impacts de la fonction achats, de mobiliser les outils d’analyse pertinents et de maîtriser des compétences transversales, précise Natacha Tréhan, enseignante-chercheuse. Nous les amenons à se poser les vraies questions stratégiques pour devenir des créateurs de valeur. »
www.grenoble-iae.fr

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