Le rolling forecast pour naviguer avec succès en 2023 … – Daf-Mag.fr

En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
En version numérique
Ne rien manquer de vos actualités préférées
Vous avez déjà un compte
Vous n’avez pas encore de compte
Prenez 1 minute pour vous inscrire et boostez votre activité en rejoignant la communauté Daf-mag.fr !
Abonnez-vous pour recevoir nos meilleurs articles
 
Partagez cet article par email
 
Votre message a bien été envoyé!
Pub
Budget

BITransformation & Processus

Le rolling forecast, c’est LA grande évolution des processus budgétaires de ces dernières années. Mais quelle est réellement la plus-value de cette méthode pour les entreprises et surtout pour les directions financières ?
Dans son baromètre 2022, PWC indique que 6 directions financières sur 10 ont récemment dû modifier leur approche budgétaire pour gagner en résilience et que le rolling forecast est l’axe d’amélioration qu’elles sollicitent le plus. Mais qu’apporte-il concrètement aux entreprises ?
Le rolling forecast est une approche proactive de l’élaboration budgétaire. Au lieu de fixer un budget en début de période, tous les ans ou à chaque début de trimestre par exemple, le budget est réactualisé en continu. Cela permet de mettre à jour les hypothèses sous-jacentes et d’intégrer les évolutions de l’activité pour avoir des prévisions toujours plus précises car en lien direct avec la réalité des évènements, les aléas et les incertitudes. Cette « vue roulante » du budget dynamique est plus factuelle car réaliste et proche de l’actualité. Son agilité et son utilité stimulent les équipes opérationnelles pour mener à bien leurs missions. L’entreprise peut effectuer des ajustements et allouer les ressources nécessaires à chaque service pour la réalisation de ses objectifs sans délai.
Enfin, le rolling forecast réduit de fait l’éventuel gap entre le « prévu » et le « réalisé » et permet ainsi d’anticiper les performances de la période en cours.
Lire aussi : Tribune Et si on laissait vraiment tomber le processus budgetaire annuel
Le reporting, avec une approche rolling forecast, est une photographie en temps réel et à 360° de la performance financière de l’entreprise. La direction financière a donc accès instantanément à toutes les lignes de revenus, aux indicateurs de rentabilité et à la trésorerie.
Elle peut donc gérer les dépenses et le cash de manière plus fine pour atteindre ses objectifs financiers. Et c’est utile pour tout le monde : les équipes comptables ont une meilleure vision pour préparer les situations et arrêtés, et les équipes RH peuvent anticiper les atterrissages de manière optimale.
Le rolling forecast modifie l’approche budgétaire en profondeur. La vision des équipes est portée vers le futur et non plus vers l’atteinte d’objectifs fixés plusieurs mois en amont. Le budget évolue en fonction de l’actualité : en cas de vents contraires, on réduit la voilure ; et si l’avenir est dégagé, on revoit le budget à la hausse. C’est une nouvelle culture de la performance.
Lire aussi : La transformation du cycle budgetaire est essentielle pour gagner en agilite
Pour assumer cette ambition, les décideurs ont besoin d’avoir accès en continu à des indicateurs pertinents pour prendre les bonnes décisions. Les directeurs financiers et les équipes financières sont plus que jamais sous pression pour s’assurer que le processus budgétaire de 2023 sera efficace et qu’il leur permettra de naviguer avec succès dans les 12 à 18 prochains mois.

L’auteur : Thierry Luthi, est président de Report One, solution de business intelligence adaptée aux PME. Après avoir occupé les fonctions de directeur financier pendant 20 ans dans le secteur de l’IT et été membre actif de la DFCG, Thierry Luthi rejoint Report One en 2020 en tant que président et choisit ainsi de se mettre au service des fonctions financières.
Pub
Nous suivre
Abonnez-vous pour recevoir nos meilleurs articles

Abonnez-vous
Recevez le magazine directement chez vous,
et en version numérique
17.20 € / mois
Nos événements
Table des Chefs : Le dîner de gala de […]
Finance Revolution : 1 journée de […]
Revivez le CFO Dinner 2022 et Trophées […]
Pub
NEWSLETTER | Abonnez-vous pour recevoir nos meilleurs articles

La rédaction vous recommande
"Le lean est source de performance pour les directions financières"
Digitalisation : le rôle capital du Daf
Pour le recouvrement, il est temps d'entrer dans l'ère du digital
Business case – LeasePlan partage sa méthode d'électrification de sa flotte
Les entreprises peu nombreuses à digitaliser leurs impayés
Comment éviter le casse-tête de la clôture comptable et financière en cette fin d'année ?
En version papier
Recevez le magazine directement
chez vous

17.20 € / mois
En version numérique

Ne rien manquer de vos actualités préférées

Suivez-nous:
À propos
Daf-mag.fr et le magazine Daf magazine sont les médias leader en France de l’information B2B et de l’animation de la communauté professionnelle constituée par les décideurs administratifs, financiers et RH. Deux outils indispensables pour les pros de la gestion et pour les prestataires de la filière administrative, financière et RH.
Sites du groupe
Services

Fils RSS
Contactez-nous
Abonnement

source

A propos de l'auteur

Backlink pro

Ajouter un commentaire

Backlink pro

Prenez contact avec nous

Les backlinks sont des liens d'autres sites web vers votre site web. Ils aident les internautes à trouver votre site et leur permettent de trouver plus facilement les informations qu'ils recherchent. Plus votre site Web possède de liens retour, plus les internautes sont susceptibles de le visiter.

Contact

Map for 12 rue lakanal 75015 PARIS FRANCE