Qu'est-ce que le Lean Management ? En termes simples, il s'agit d'un processus visant à réduire le nombre d'étapes nécessaires à la réalisation d'un cycle de production. En d'autres termes, il maximise la demande des clients. La demande des clients tire les produits et les services à travers l'ensemble du processus de fabrication. Par conséquent, le montant des stocks, le fonds de roulement et le temps de production sont réduits au minimum. Parmi les principes de la production allégée, l'un des plus importants est le flux d'une seule pièce, qui élimine les travaux en cours, les délais d'exécution et les temps d'attente. L'objectif de la production Lean est le zéro défaut, ce qui signifie qu'aucune erreur n'est jamais commise. Les entreprises Lean ne tolèrent pas les erreurs - elles doivent être corrigées avant de passer à l'étape suivante.
Six éléments de la gestion allégée
Pour mettre en œuvre la gestion allégée dans votre entreprise, vous devez commencer par identifier le flux de valeur dans votre organisation. Les activités sans valeur ajoutée sont celles qui n'ajoutent pas de valeur au processus ou au produit. Elles doivent être éliminées. En réduisant ces processus, vous pouvez augmenter la satisfaction de vos clients et réduire les coûts de production. Voici six éléments de la gestion allégée qui devraient guider votre entreprise. Chacun d'entre eux vous aidera à améliorer les résultats de votre entreprise.
Le démantèlement des systèmes est un bon moyen d'identifier le gaspillage et d'améliorer vos processus. Encouragez vos employés à améliorer les procédures et les processus. Il est également crucial de revoir l'ensemble du processus et de documenter les résultats, afin de ne pas célébrer prématurément une amélioration aléatoire. En utilisant les outils et les techniques Six Sigma, vous pouvez rapidement déterminer si un changement est nécessaire, et comment le mettre en œuvre. Vous pouvez ensuite tester votre nouveau processus pour voir s'il fonctionne.
Le flux est l'élément vital du processus de mise en œuvre Lean. La valeur est ce qui stimule les ventes et ce que les consommateurs obtiennent de votre organisation. La cartographie du flux de valeur vous aide à identifier les processus qui fournissent une valeur identifiée à vos clients. Vous devez analyser le flux de chaque étape du processus pour déterminer comment éliminer le gaspillage à chaque étape. Vous devez également rechercher les goulots d'étranglement qui entravent le flux. Un goulot d'étranglement pourrait être causé par un manque de capacité ou l'attente de parties prenantes externes.
Les agents de changement sont les personnes qui feront en sorte que le changement se produise. Les agents de changement pourraient être des membres supérieurs de l'organisation ou des leaders informels dans l'entreprise. En leur présentant les cinq éléments du Lean management, vous serez en mesure de motiver les personnes à entreprendre le voyage, de supprimer les obstacles à la perfection des processus et d'intégrer un état d'esprit Lean dans l'équipe. Vous serez surpris de la rapidité avec laquelle le changement est possible lorsque vous avez une bonne équipe de direction !
Un logiciel de planification et d'ordonnancement avancé peut vous aider à mettre en œuvre la méthodologie Lean dans votre site de production. Le logiciel de planification et d'ordonnancement avancé permettra aux gestionnaires de l'installation de visualiser l'ensemble de leur processus de production et de manipuler les zones de production. Le résultat sera une organisation plus forte et plus compétitive. Que vous soyez expérimenté ou novice en matière de lean, le logiciel de planification et d'ordonnancement avancé de PlanetTogether peut vous aider à appliquer la méthode lean dans votre organisation.
La méthode lean consiste à réduire la quantité de composants sans valeur ajoutée dans votre processus. Il peut améliorer l'efficacité, la productivité et la qualité, et il est important de comprendre l'importance de la confiance et de la collaboration au sein de votre entreprise. Si vous pouvez faire confiance à vos employés pour travailler plus intelligemment, vous aurez plus de chances de mettre en œuvre la méthode Lean et d'obtenir une valeur client maximale. Et même si le processus de changement de votre entreprise peut prendre un certain temps, vous devez être patient et persévérant. L'objectif ultime du Lean est d'éliminer le gaspillage et de créer de la valeur.
Exemples de gestion allégée
La gestion allégée est une philosophie d'amélioration continue qui commence par l'identification du gaspillage et sa réduction. Cette méthode a été utilisée à l'origine par Henry Ford, qui a souligné l'importance du respect des personnes et des ressources. Il a mis en place une chaîne de montage et a commencé à éliminer le gaspillage dans la plupart des processus. Ce processus a réduit les frais généraux et lui a permis d'augmenter sa capacité de production et de baisser les prix. Il a mis l'accent sur le respect des personnes et la réduction du gaspillage avant qu'il ne devienne coûteux. L'objectif ultime de la gestion allégée est de faire de l'amélioration continue la norme.
La gestion allégée est une philosophie qui met l'accent sur l'élimination du gaspillage dans tous les processus, des tâches individuelles aux organisations entières. Elle cible également la gestion des flux de travail et les structures organisationnelles pour accroître l'efficacité et la valeur pour le client. En pratique, les principes du lean améliorent la productivité et réduisent le temps consacré aux activités inefficaces. En général, les principes de l'allègement sont mieux appliqués dans l'ensemble d'une organisation et sont applicables à différents types de projets. Cependant, certaines organisations n'utilisent les principes lean que dans certains types de projets ou seulement dans certains types de processus.
Un autre avantage du management lean est l'accent mis sur l'amélioration continue et l'importance de respecter les personnes. Bien que de nombreuses personnes soient contre ces principes, les entreprises lean les pratiquent et continueront à le faire à l'avenir. Bien que la gestion allégée soit rare, celles qui la pratiquent auront un avenir plus prometteur. Les sept qualités suivantes sont essentielles à la réussite d'un cadre supérieur. Ces caractéristiques sont les fondements de la réussite à long terme. Ces principes sont basés sur le respect de la personne et de l'organisation.
En se concentrant sur les besoins des clients, le lean management permet aux entreprises d'augmenter leurs bénéfices et de maintenir les niveaux de revenus actuels. Il permet également d'identifier les clients qui ont le plus de valeur et la meilleure façon d'allouer les ressources pour créer une valeur maximale. En retour, les clients et les employés en bénéficient. En conséquence, la satisfaction des clients augmente naturellement. Et, par conséquent, le lean management a un effet profond sur la qualité des produits. Si vous suivez ces cinq principes, vous pouvez améliorer votre entreprise.
Dans toute votre entreprise, le lean management mesure les tâches à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée. Il vise à réduire les déchets sans valeur ajoutée, ce qui se traduit par un modèle d'entreprise plus efficace. La gestion allégée profite aux employés, aux clients, à la direction et aux actionnaires. Les principes de la gestion allégée comprennent l'identification de chaque étape d'un processus commercial et son amélioration progressive, afin de maximiser la valeur. En plus de réduire les déchets, la gestion allégée permet d'augmenter la productivité des employés et les profits.
La première étape de la gestion allégée consiste à définir un objectif clair et à identifier les moyens d'y parvenir. Chez Dakota Bodies, l'équipe lean a aidé à définir des objectifs et a mis en place un système Kanban pour la fabrication juste à temps. Grâce à ce système, le niveau des stocks a diminué de 5 %. Ces changements ont entraîné une augmentation significative de la productivité. Ensuite, l'équipe lean a travaillé avec les équipes de chaque quart de travail pour mettre en œuvre le système de changement d'équipe.
Coûts de la mise en œuvre du Lean management
Pour évaluer les coûts associés à la mise en œuvre du Lean management, une entreprise doit d'abord déterminer quelles activités doivent être intégrées dans la stratégie globale. Il est important de comprendre l'impact des changements progressifs, comme repenser l'atelier de base Kaizen, qui prenait une journée entière. Cette seule modification permettrait d'économiser 2,5 millions de dollars au cours des deux premières années. Cependant, les coûts de mise en œuvre du Lean management sont susceptibles d'augmenter sur le long terme.
Certaines entreprises font état d'une réduction significative des erreurs d'étiquetage (plus de 80 %), tandis que d'autres signalent une hausse allant jusqu'à 66 %. L'examen préliminaire montre qu'il existe un grand potentiel d'amélioration en augmentant l'intensité de l'activité Lean. Cependant, il est essentiel d'identifier les domaines à haut rendement en temps opportun. Pour ce faire, il faut créer une base de données Lean comprenant des mesures cohérentes et fiables. Lorsque vous mesurez ces coûts, assurez-vous d'inclure un coût de base pour chaque activité.
En plus du temps et de l'argent économisés, la production allégée peut améliorer le niveau de satisfaction des clients. La mentalité "pull" met l'accent sur l'attention portée aux détails et réduit le coût de possession des stocks. Par conséquent, il y a moins de défauts et de reprises. Une entreprise peut bénéficier de ces avantages tout en réduisant les coûts de mise en œuvre de la production allégée. Pour plus d'informations, consultez notre site Web. Vous découvrirez bientôt à quel point la production allégée est efficace et combien vous pouvez améliorer votre résultat net !
L'une des principales préoccupations concernant la mise en œuvre de la gestion allégée est les ressources supplémentaires nécessaires pour soutenir le changement. Bien que les avantages supplémentaires de la gestion Lean valent bien la dépense, ceux-ci doivent être mis en balance avec les avantages pour évaluer le rapport coûts-avantages. Vous trouverez des informations sur les coûts supplémentaires ici. Veillez à demander à votre consultant de vous expliquer comment il calcule les coûts supplémentaires liés à la mise en œuvre du Lean Management. Lorsque vous envisagez votre budget, gardez à l'esprit que ces coûts seront probablement récupérés au cours des deux premières années.
Une autre considération importante est le temps et la main-d'œuvre nécessaires. Certaines entreprises peuvent avoir besoin d'investir dans de nouvelles machines et de nouveaux équipements pour la mise en œuvre de la gestion allégée, et certaines dépenses en capital peuvent être nécessaires. Cependant, la plupart des améliorations issues de la production allégée peuvent être réalisées avec les équipements existants. Par conséquent, la décision d'investir dans la production allégée est plus facile à prendre lorsque la direction la considère comme une stratégie pour accroître la compétitivité et la part de marché. La décision d'investir dans les opérations lean dépend des objectifs de l'entreprise.
Afin d'évaluer l'efficacité des principes lean, les dirigeants devraient établir un plan de mise en œuvre comment mettre en œuvre les nouvelles pratiques et procédures dans chaque département. Le dirigeant doit également développer une vision pour l'entreprise à l'avenir, une fois que la gestion allégée aura été mise en œuvre. Le processus de mise en œuvre doit se faire en douceur, et les dirigeants doivent se préparer à la transition. Si certaines techniques ne sont pas mises en œuvre correctement, l'entreprise risque d'avoir du mal à aller de l'avant.
